“新员工四步培训法”—— 成立人才造就长效机造
新员工作为公司发展的新鲜血液 ，其造就模式至关沉要。公司致力营造关爱职工优良氛围 ，索求成立员工“四步”培训机造 ，保障新员工留得住 ，快顶岗。
入职前援手新员工充分相识作业环境 ，明显岗位职责 ，对岗位工作工作、职工工作意向进行有效沟通 ，提高人岗适配水平。入职后 ，分四步对新员工发展培训。第一步 ，三天内把握安全划定及岗位操作规程,起头适应工作环境。
第二步 ，分配到岗、以师带徒 ，新职工观察老员工操作 ，系统进建一周 ，不懂就问 ，熟悉岗位流程。第三步 ，师带徒操作一周,新职工起头操作 ，理论结合实际,加深对岗位工作的理解。第四步 ，新员工逐步独立操作 ，师傅一旁监护指正 ，一周内坚韧操作要领 ，纯熟专业技术。这样 ，经过四步培训法 ，一个月内新员工就能实现独立顶岗 ，急剧融入团队。